Diagnóstico de la operación
Revisamos cómo circulan pedidos, documentos, tareas y decisiones. Identificamos puntos sin responsable, registros repetidos y controles que llegan tarde.
GIA / Consultoría
Decisiones de negocio antes de elegir herramientas.
Combinamos revisión de procesos, análisis de datos e integración de sistemas para definir qué conviene mejorar y por dónde empezar.
QUÉ PODEMOS ABORDAR
Capacidades según lo que necesitas resolver.
Datos que permiten responder
Definimos qué necesita saber cada responsable, de qué fuentes obtenerlo y qué diferencias deben aclararse antes de construir indicadores.
Mejoras que se pueden implementar
Priorizamos cambios de proceso, conexiones entre herramientas y desarrollos específicos. Cada frente tiene alcance, responsables y criterios de revisión.
Explorar un flujo ilustrativo de esta solución
FLUJO DE EJEMPLO
Así se conecta cada etapa.
Selecciona una fase para revisar la secuencia. Se trata de un ejemplo, no de una operación con datos de clientes.
PASO 01
Solicitud
Levantar proceso actual
Regla de diseño
Responsables, validaciones y evidencias se acuerdan durante el diagnóstico y se prueban antes de producción.