Flujo actual y puntos de espera
Documentamos qué inicia una tarea, quién la recibe y qué necesita para continuar. Contrastamos el procedimiento con la operación real.
GIA / Consultoría
Un proceso claro permite trabajar y resolver excepciones.
Ordenamos actividades, decisiones y responsabilidades para que el trabajo tenga continuidad entre áreas y personas.
QUÉ PODEMOS ABORDAR
Capacidades según lo que necesitas resolver.
Responsables y acuerdos entre áreas
Definimos entregables, autorizaciones y estados para coordinar ventas, almacén, administración o atención sin depender de mensajes dispersos.
Mejora antes de automatizar
Simplificamos pasos y ubicamos controles antes de decidir qué se puede automatizar. Las excepciones también forman parte del diseño.
Explorar un flujo ilustrativo de esta solución
FLUJO DE EJEMPLO
Así se conecta cada etapa.
Selecciona una fase para revisar la secuencia. Se trata de un ejemplo, no de una operación con datos de clientes.
PASO 01
Solicitud
Registrar el flujo real
Regla de diseño
Responsables, validaciones y evidencias se acuerdan durante el diagnóstico y se prueban antes de producción.